为及时了解掌握集团公司上半年人力资源工作开展情况，总结经验、剖析不足，以期更好地指导下半年各项工作，7月12日下午，广轻控股集团召开上半年人力资源工作会议。集团党委副书记龚学泉参加会议。

 

会上，集团人力资源部成员根据各自岗位职责和分工，结合集团工作分解表、部门工作计划表和支部党建工作安排，逐一汇报上半年工作开展情况，提炼工作亮点，并对存在的问题、未完成工作及下半年工作思路作深入交流探讨，针对重点工作任务提出解决思路和工作计划。与会人员对上半年工作过程和结果进行复盘，特别针对三项制度改革攻坚、任期制和契约化管理落地、职业经理人管理提升，以及工资总额管理、人才招聘配置、岗位聘用管理、干部管理、管理人员竞争上岗、全员绩效考核等重点专项工作逐一研讨，对深度参与联社改革和推进集团委托省国资委管理成效进行了总结，进一步明确了下半年人力资源工作重点和专项任务工作举措。

龚学泉对上半年以来集团人力资源部组织带领全集团人力资源系统人员扎实开展的大量基础性、专项性、指导性工作给予充分肯定。他强调，在国企改革三年行动收官和三项制度改革攻坚之年，人力资源部要自我加压，创造性开展工作，高质量推动集团人力资源管理提升。针对如何做实做好集团下一阶段人力资源工作，龚学泉提出三点要求：一要围绕中心，服务大局。集团从事人力资源工作的干部要心怀“国之大者”，吃透上级文件精神，围绕企业生产经营开展工作，以推动集团高质量发展为己任，以实效为导向，聚焦重点，查漏补缺，通过制度、流程、机制的改革、再造、创新，全面落实国企改革三年行动、三项制度改革等有关工作，以企业经营业绩检验人力资源管理工作的成效。二要敬业专业，有效作为。组织人事工作具有很强的政治性、政策性、业务性和程序性，要带头以绩效管理为抓手，责任到人，闭环管理。党员干部要加强政治理论学习，爱岗敬业，钻研业务，以高度的政治责任，精准的政策把握，精湛的业务能力，规范的工作程序，高效的指导服务，推动人力资源各项工作提质增效。三要正心正行，干净干事。从事人力资源管理工作的同志要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持学思践悟，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要坚持党管干部、党管人才原则，加强高素质专业化干部队伍建设。要立得正、行得正、说得正，干净干事，坚持底线思维，牢牢把握廉洁自律要求，坚决防止“靠企吃企”不廉行为发生。

工作会上，人力资源部成员一致表示，将紧紧围绕集团公司新修订的“十四五”规划及年度党建和经营重点工作采取切实举措，切实提高政治站位，按照市场化的改革方向，巩固三年行动成果，深化“三项制度”改革，建立长效机制，推动集团公司“1+5”人才管理体系再上新台阶，为集团高质量发展提供人才支撑。