8月10日，广轻控股集团召开2022年7月经济运行调度会。集团党委副书记、总经理赵春晓主持会议并作总结讲话，党委委员、副总经理花红林，党委委员、总会计师杨柳，党委委员、副总经理李国出席会议并发言。

 

会议听取了广轻控股集团各单位7月经营情况分析、集团财务部和经营发展部的分析汇报。会上各职能部门和经营班子进行了质询讨论，并对各单位和部门下一步工作提出了具体工作要求。

 

赵春晓指出，时不我待，各单位要对照目标任务抓紧推进，以时时“等不得、放心不下”的心态做好谋划部署和重点突破，努力实现年度经营目标。置业公司要在保存量、拓增量的前提下，积极向优秀企业学习，在产业链中挖掘新价值点，研究新商业模式，为企业长远发展奠定基础；工艺公司一方面要加强顶层设计，实现内部资源协同，另一方面要重点突破，做好非遗、礼品定制、研学等业务策划，主动出击，拓展业务；资本运作要提高工作的计划性，明确里程碑和重要节点，要进一步深化项目可行性研究，加快项目推进和落地；省装公司要因应监管环境及行业政策的调整，及早就业务模式转型做考量，同时要加强对工程款的回款管理，确保公司现金流稳定。

会议还对全省疫情防控和三防工作电视电话会议精神及省属企业疫情防控和防台风工作会议精神进行了传达。会议指出，各部门、各单位要认真贯彻省委、省政府和省国资委关于疫情防控和安全生产的各项工作部署，严格按照各项防疫规定落实疫情防控工作，并要针对近期天气情况的变化，切实做好防台风、防汛等工作，尤其是对施工项目的撤场和复工前后要做好现场安全检查，确保集团公司安全平稳运行。