8月25日，广轻控股集团召开2022年8月上旬经济运行调度会。集团党委副书记、总经理赵春晓主持会议并作总结讲话，党委委员、副总经理花红林，党委委员、总会计师杨柳，党委委员、副总经理李国出席会议并发言。

会议听取了广轻控股集团各二级单位8月上旬经营情况分析报告。会上集团职能部门和经营班子进行了质询讨论，并对各单位和部门下一步工作提出了具体工作要求。

 

赵春晓作会议总结，从汇报情况来看，集团公司在外部经营环境的冲击下，目前仍然存在一定的经营缺口，接下来要紧紧围绕全年经营目标，找准发力点，重点突破，一是各二级单位要认真谋划，集中资源围绕重点项目全力突破，弥补业务缺口；二是集团各职能部门要加强在减税降费等政策方面的研究，积极指导下属单位用好用足国家政策；三是要抓住审计整改工作契机，努力提升集团的公司治理水平和管理质量，为抢抓机遇提供强有力的组织保障；四是要严格落实国家政策，切实做好租金减免工作和安全生产三年行动的收官工作。

会议要求，置业公司对新投资项目做好严密财务测算和运营细节的设计，并搭建好架构体系；物管业务在做好曙前物业小升规工作的基础上，加强顶层设计，融入置业公司“十四五”发展规划，找准业务发展模式和市场切入点。工艺公司要围绕年度经营目标，找准业务冲刺突破点，合理配置资源，重点推进，打响非遗品牌，抢占市场。接下来谋篇布局，加强顶层设计，认真谋划在会展赛等方面的业务布局。资本公司要提高工作的计划性，明确里程碑和重要节点，加快项目推进和落地。省装公司要抓住审计整改的契机研究公司战略转型方向，同时切实做好项目施工过程中安全生产和疫情防控各项工作。