9月15日，广轻控股集团召开2022年8月经济运行调度会。集团党委书记、董事长戴智主持会议并作总结讲话，党委委员、总会计师杨柳，党委委员、副总经理李国出席会议并发言。

 

会议听取了广轻控股集团各单位8月经营情况分析、集团财务部和经营发展部的分析汇报。会上集团职能部门和经营班子进行了质询讨论，并对各单位和部门下一步工作提出了具体工作要求。

 

戴智在会议总结上强调，集团公司要认真落实省委省政府和省国资委有关“稳经济、稳增长”的工作部署，严格执行“一周一调度、半月一研判、每月一分析”的工作机制，持续发挥经济运行调度会作用，通过对问题的分析、讨论、督促，实现集团整体经营工作的稳步发展，确保经济运行质量。集团各部门、各单位要紧盯目标，拿出扎实有效的工作措施，加大预算执行力度，想方设法实现集团既定的经营目标。重点围绕“稳、增、减”三个方面开展工作：

“稳”——依托立足集团现有基础，稳住支撑性核心业务。各单位要做好“稳”的工作，主动作为，扎实细致做好客户情况摸查和沟通工作，提高服务和管理水平，及时采取措施应对情况变化，保住集团经营的基本盘。

“增”——坚定决心，开拓新项目，增收创效。集团各单位要着眼长远，把握机会，运用好行业优势资源，努力拓展优质项目，积极开拓包括会展赛、文创空间、城市更新等项目，为集团公司长足发展奠定增收基础。

“减”——提高成本意识，缩减不必要的成本费用。集团上下要形成“一盘棋”的全局思想，增强危机意识，适度“过紧日子”。各单位要加强经营性业务和投资项目的成本测算，要将资金用在刀刃上，强化经营能力，促进集团高质量发展。