为进一步抓好企业改革三年行动有关重要机制类任务，加大补短板强弱项力度，强化巩固改革攻坚成效，提升企业改革质量和市场化运营水平，根据省国资委工作部署和集团公司工作安排，10月21日，广轻控股集团召开三项制度改革专题推进会议。集团公司党委书记、董事长戴智，集团公司党委副书记龚学泉出席会议。集团人力资源部有关人员，直属企业董事长、总经理、党委副书记及相关经办部门负责人参加会议。

 

会上，集团总经理助理闫长猛传达了10月11日省国资委召开的关于三项制度改革重要机制类任务专题推进会精神，介绍三项制度改革重点任务评估指标和要求；与会人员围绕任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗、管理人员末等调整和不胜任退出、全员公开招聘等三项制度改革重点任务作了深入交流。随后，闫长猛同志还传达了10月19日省国资委关于中长期激励专题会议精神，并就布置落实中长期激励推进工作作了说明。

戴智同志对四季度三项制度改革重点工作作了布置，并提出三点要求。一要提高思想认识，结合实际深入推动。三项制度改革是企业改革三年行动的核心和关键支撑，既要按照上级要求，又要符合集团实际，使三项制度改革有利于集团各项工作推动、有利于集团后续健康持续发展，这非常关键，各级企业班子思想认识要进一步提高，要高度重视，在方式、措施和效果上积极推进，形成改革良好氛围。二要压实改革责任，提升整体改革成效。三项制度改革是对各企业年度考核的刚性要求，也是一个重要考核指标，各企业要压实责任，拿出真招，奠定基础，支撑明年集团改革工作的推动，这是一个体系性、整体性工作。各企业要通过自查评估，对照上级任务清单和考核评估要求，查找存在的短板和要解决的问题，一项一项列出来，全力按时完成改革工作。三要坚持市场化方向，用实际成果检验改革成效。要持续深化改革，改革工作不能退化，要坚定按照市场化前进方向扎实推动，探索完善符合企业发展要求的选人用人机制，以切实提高企业人工成本投入产出水平等效益效率检验改革成效。