11月16日，广轻控股集团召开2022年11月上旬经济运行调度会。集团党委书记、董事长戴智主持会议并作总结讲话，党委委员、副总经理花红林，党委委员、总会计师杨柳，党委委员、副总经理李国出席会议并发言。

 

会议听取了广轻控股集团各有关单位11月上旬经营情况分析报告。会上集团职能部门和经营班子进行了质询讨论，并对各单位和部门下一步工作提出了具体工作要求。

 

会议强调，在面对疫情防控和经济形势的双重压力下，集团上下要切实发挥主观能动性，坚定信心，直面困难，在今年最后一个半月里要统筹做好疫情防控和生产经营各项工作。集团职能部门要牵头各单位围绕“稳、增、减”三个方面制定十条措施，全力以赴完成全年目标任务，提前对明年经营工作做好谋划。会议对集团各有关部门和单位提出具体工作要求：

在稳客户、稳经营等方面。集团各经营单位要加强与客户的沟通，及时掌握客户经营动向，做好服务，提振客户信心，与客户共克时艰。同时各单位要拓宽招商网，扩大客户库，加强市场研究，抓住市场机会开拓新业务，切实稳住集团经营的基本盘。

在拓展增量项目、增收创效等方面。集团各经营单位一是要在前期项目储备基础上，加快实施重点项目，实现优质项目转化；二是要充分调度市场资源，谋划盘活集团存量资源，并加快低效资产的处置。

在缩减成本等方面。集团上下一是在做好疫情防控各项工作的前提下，要以最大力度降低运营成本，缩减不必要支出，尽力降低成本费用；二是要加强研究国家和省市有关税费减免优惠政策，用足用好相关政策以减轻企业负担。

集团各部门、各经营单位要进一步做实做细经营工作，确保今年经营目标实现、任务落地，同时为明年开局起步奠定基础。