12月13日，广轻控股集团召开2022年11月经济运行调度会。集团党委书记、董事长戴智主持会议并作总结讲话，党委委员、总会计师杨柳，党委委员、副总经理李国出席会议并发言。

 

会议听取了广轻控股集团各单位11月经营情况分析、集团财务部和经营发展部的分析汇报。会上集团职能部门和经营班子进行了质询讨论，并对各单位和部门下一步工作提出了具体工作要求。

 

会议强调，面对今年严峻的疫情防控和经济运行压力，集团公司稳住了基本盘，但距离年度目标仍有一定差距。在最后半个月的时间里，各部门、各单位要毫不松懈抓好今年收官工作，继续统筹兼顾好疫情防控和经营工作，进一步加快项目结算进度，加大应收账款回收，加速资金回笼，全力以赴冲刺既定目标。会议对集团各有关部门和单位提出具体工作要求：

在体制机制转型方面，集团上下要树立危机意识，加快推动体制机制转型，提振信心，加快项目有效落地。

在预算目标制订方面，各单位要根据上级主管部门要求，增强全局意识，从集团公司一盘棋角度，配合做好下年度预算目标制订工作。

在成本控制方面，要借鉴省属企业优秀经验，强化全体员工成本意识，主动作为，开展成本分析，采取有效的降本增效措施，特别要做好人工成本控制，严格落实工效联动工作机制。

在效益增长挖潜方面，一方面要继续在存量业务上下足功夫，另一方面要统筹推进，加快下年度项目的前期准备工作，加快项目落地，为明年实现良好开局打好基础。

会议还对相关二级单位提出了加快应收账款回收、做好重要展会策划、加快推进混改、规范内部管理等工作要求。