为全面检验集团本部员工工作实绩和直属企业班子及成员的经营管理成效，1月16日下午，广轻控股集团召开集团本部员工绩效考核评价会议、集团直属企业领导班子及成员综合考核评价会议、集团直属企业选人用人“一报告两评议”测评会议等系列会议。集团领导班子成员、本部中层干部，各直属企业领导班子成员在主会场参会。

 

集团本部员工绩效考核评价主会场

 

会上，集团全体中层干部结合本职工作进行述职。大家对照工作目标，盘点工作成效，检视存在不足，结合实际提出了新一年的工作思路和改进措施。既总结成绩、展示亮点，又直面问题，剖析原因，为有效落实2023年相关工作目标作出了明确安排。

 

中层干部（总经理助理级）述职

 

中层干部正职述职

 

中层干部副职述职

 

会上，集团直属企业班子成员逐一述职，主要负责人一并作选人用人报告。通过述成绩、摆亮点、查不足、拟措施、定计划，用详实的数据和成效展示了2022年度企业经营业绩、个人工作实绩和选人用人成效，以追赶超越的信心和决心推动企业2023年度各项工作的布局谋篇。

 

直属企业班子及成员综合考核评价、选人用人测评会议主会场

 

参会人员本着客观公正、实事求是的原则，围绕工作实效和综合素质两个维度，对每位述职干部进行考核评价，对直属企业班子及成员进行综合考核评价，对直属企业选人用人进行测评，确保述出责任、评出压力、考准成效。为落实集团数字化转型，此次年度考核还采取了线上线下方式同步开展，不断提升集团人力资源管理信息化、数字化水平。

 

下属企业视频参会

 

通过加强集团本部员工和直属企业班子及成员年度考核，进一步提升集团上下落实集团整体战略目标执行效率，引导员工担当作为，有效检验工作绩效，促进集团各项工作改进完善提升。通过直属企业班子综合考核评价，压实直属企业经营管理责任，紧紧围绕集团公司发展战略和直属企业发展目标任务，以业务为中心扎实开展各项工作，提升直属企业市场化经营管理综合成效。

集团本部其他员工、直属企业中层及以下管理人员在分会场视频参会。