为贯彻落实集团公司人才兴企战略，统筹推进集团化的人力资源管理体系建设，专题推动人才队伍建设三年行动方案，部署全年人力资源重点工作任务，对三项制度改革评估进行交流培训，3月1日上午，广轻控股集团召开2023年集团人力资源系统工作会议。集团党委副书记龚学泉出席会议并讲话。

 

会议全面部署了集团人力资源管理全年工作。集团各直属单位围绕人力资源管理重点工作和改革思路、存在的困难和问题、需要协调和支援事宜等内容逐一汇报。人力资源部负责同志就各单位重点关注、亟待解决的问题和事项予以回应、解答，并结合集团公司人才队伍建设行动实施方案作了部署培训，就即将实施的三项制度改革评估作了说明。集团人力资源部相关人员结合分工对全年重点工作作了说明。与会人员针对人力资源管理有关政策、工作措施进行了研讨和交流。

为了高质量落实全年人力资源工作，会议强调：一是要高度重视。省国资委已将今年的人才工作纳入省属企业党建考核，逐步加大考核权重。集团各企业的人才工作也将纳入党建工作考核，各企业党委要高度重视。二是要构建合力。做好人力资源工作要充分调动企业各方力量，形成合力，特别是要压实党委书记“一把手抓第一资源”责任，形成书记亲自抓、分管负责同志重点抓、人力资源管理部门全面抓，其他职能部门各司其职、密切配合的人才管理工作格局。三是要突出成效。各企业要围绕经营工作部署人力资源工作，以企业经营实效体现人力资源工作成效，以高质量的人才工作推动企业高质量发展。

 

龚学泉同志在讲话中指出，集团人力资源工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实新时代党的组织路线和人才工作部署，坚持人才引领驱动企业高质量发展。要坚持市场化改革导向，在具体工作中做到“三实”：一是“实招”。要坚持问题导向，在学习贯彻上级制度文件的基础上，吸收、借鉴兄弟企业的经验做法，找准本单位存在的突出问题，结合实际把“上级的要求”转化成“我们的实招”，突破企业发展瓶颈。二是“实干”。功以才成，业由才广。“实招”不能仅停留在文件上、纸面上，要通过“实干”将实招应用到具体工作当中，把“实招”落到实处，实干兴企。三是“实效”。积极作为不等于有效作为，要用实效检验实招、实干，以有利于业务单元做强做优做大为目标，加强工效联动等制度机制建设，充分体现增人增效，通过三项制度改革倒逼推动企业高质量发展。

集团总经理助理、人力资源部全体人员，直属企业主要负责人和分管人力资源工作的班子成员、人事部门负责人及相关人员参加了会议。