3月31日上午，广轻控股集团召开经济运行调度会。集团党委书记、董事长戴智主持会议并作总结讲话，党委委员、总会计师杨柳，党委委员、副总经理李国出席会议并发言。

 

会议听取了广轻控股集团各单位近期经营情况分析，会上集团职能部门和经营班子进行了质询讨论，并对各单位和部门下一步工作提出了具体工作要求。

 

会议对集团各单位、各部门在一季度经济形势面临多重压力下所做的努力和取得的成绩表示肯定。会议强调，集团上下要在一季度所取得成绩的基础上，进一步凝聚共识，加强紧迫感和危机感，及时采取应对措施，解决集团发展道路上面临的问题，真正实现集团的高质量发展。会议提出要围绕“抓经营、促发展”重点抓好以下几个方面工作：

置业公司要认真分析经营数据，着力解决存在的经营难题，以更高的要求和标准推进经营工作。一是要加强园区的运营管理和招商力度，切实保障经营基本盘。二是要找准项目的切入点和关键点，协同集团各有关单位稳妥推进外拓项目。

工艺公司一季度取得了不错的成绩，下一步要进一步通过市场化的手段解决经营发展中遇到的问题。要继续紧抓会展业务，提前谋划大型展览，优化实施小型展览，提高展览的市场化程度，不断做强做大会展经济。

省装饰公司要围绕集团主业加强与其他业务板块的协同联动，加快业务拓展。

会议同时强调，集团上下要进一步加强成本控制的自觉性，在意识上要高度重视，在措施上要具体有效。会议还对各相关部门和二级单位提出了加快建立市场化激励机制、加强信息化系统建设等工作要求。