为进一步推动落实《集团公司人才队伍建设行动实施方案》，阶段性了解各单位人才队伍建设工作开展情况，总结提炼工作亮点，解决工作中出现的问题，近日，广轻控股集团召开集团人才队伍建设推进会。集团党委副书记龚学泉参加会议并讲话。

 

会议全面梳理了集团人才队伍建设工作进度。集团各直属单位围绕上半年人才队伍建设行动方案开展落实情况、存在的困难和问题、需要协调和支援事宜及下一步工作计划等内容作了汇报。人力资源部负责同志就各单位重点关注、亟待解决的问题和事项予以回应、解答，并结合省国资委最新要求，对集团公司人才队伍建设下一步工作作了部署，与会人员针对人才队伍建设有关政策、工作措施进行了研讨和交流。

龚学泉强调，“人才”是第一资源，是集团实现高质量发展最重要的资源保障。我们要深刻领悟习近平总书记关于深入实施人才强国战略的重要论述，全面领会人才工作作为“一把手工程”的重要意义，深刻认识集团扎实开展人才队伍建设三年行动的重要作用。为更好推动全年人才工作，他围绕“四个关键词”对集团人才队伍建设提出具体要求。一是“平台”。要根据新修编的集团“十四五”规划，聚焦使命定位，找准发展路径，加快主业平台建设，以业务牵引人才建设，把主业打造成企业发展、人才成长的平台，成为行业优秀人才向往之地，把“筑巢引凤”向更高层次的“引凤筑巢”转变。二是“质量”。要检视过去三年人才引育存在的问题，对标主业发展和人才建设要求，进一步明确人才画像，完善人才胜任能力模型，引进高素质专业化人才队伍，以工作有效成果检验引才质量，从而不断优化提升主业人才结构。三是“实绩”。要坚持业绩导向，以经营业绩、工作成效的最终结果评价人才，既要看实际业绩和业绩贡献，也要看实际经营成果，从投入产出和工效联动的标尺，增强识才辨才本领，补强人才工作短板，把人才管理工作切实落到提升全员劳动生产率、投入产出率、经营业绩、利润效益的具体成效上。四是“市场化”。要坚持“由市场评价贡献、按贡献决定报酬”的根本要求，以市场化的评价标准和激励约束方式，完善人才工作制度机制，从根本上推动完成人才工作调结构、补短板、强弱项等任务，巩固国企改革三年行动和三项制度改革成效，建强主业人才队伍助力集团主业高质量发展。

集团总经理助理、人力资源部全体人员，直属企业分管人力资源工作的班子成员、人事部门负责人及相关人员参加了会议。