9月25日，集团召开财务共享中心建设启动暨动员大会，集团党委书记、董事长戴智，党委委员、总会计师杨柳，浪潮集团广东区总经理张金龙、副总经理李俊出席，集团总会计师杨柳主持会议。

 

集团董事长戴智和总会计师杨柳与浪潮项目建设团队合影

会上，浪潮公司项目组介绍了财务共享中心建设的背景及理念、建设框架及内容、项目实施策略与方案、时间规划、团队配置和后期配合事项等内容。

杨柳指出，财务共享中心建设项目是实现集团业务互联互通、提高数据质量、提升集团财务管控能力的有效手段，项目建设团队要主动作为，明确建设里程碑目标和功能需求，按照工作目标和时间节点要求，分解任务、压实责任，责任到岗、责任到人；强化跨部门高效协同配合，及时有效解决建设中的问题，全力以赴实现“12.31”试点上线、“6.30”业务全覆盖的考核目标。

戴智强调，财务共享中心建设项目是集团贯彻落实省国资委有关部署要求的具体举措，是实现财务管理和数字化转型的重要路径，并对集团财务共享中心建设提出以下要求：一是统一思想，凝聚共识。集团各部门、各单位要充分认识到做好财务共享中心建设工作的重要性，提高政治站位，高标准、严要求、高效率推进项目建设，主动适应、对接财务共享管理新模式。二是勇于担当，压实责任。集团财务部做好项目总牵头，明确细化建设各项目标任务及完成时间节点，落实责任单位和责任人员，强化完成情况与考核业绩挂钩。下属各单位要坚持“一把手”带头，明确本单位工作目标、任务和要求，落实主体责任，无条件地配合项目上线。三是强化保障，注重实效。浪潮公司及其他参建单位要按照合同约定为项目投入精兵强将，集团信息中心要利用下属单位技术力量，合力保障项目顺利完成，真正实现业财融合，为集团高质量发展和数字化转型注入新动能。

集团财务共享中心建设领导小组和工作小组成员、各二级企业主要负责人、浪潮项目团队、集团财务部及财务共享中心人员参加会议。