10月10日上午，广轻控股集团召开经济运行调度会。集团党委书记、董事长戴智主持会议并作总结讲话，党委委员、副总经理花红林，党委委员、总会计师杨柳，党委委员、副总经理李国出席会议并发言。

 

会议听取了广轻控股集团各单位近期经营情况汇报，会上集团职能部门和经营班子对各单位进行了质询讨论，并对各单位和部门下一步工作提出了具体工作要求。

 

会议强调，今年以来集团整体经营质量有所提升，成本控制得当，但目前距离年度经营目标还有差距，第四季面临的经济形势较复杂，经营压力仍然较大。集团上下要增强信心，齐心协力，锤炼过硬作风，迎接挑战，全力冲刺全年目标。会议对集团各单位、各部门提出以下具体工作要求：一是要全力以赴稳住经营基本盘。各单位要利用好自身服务、品牌优势及相关政策，灵活准确把握市场趋势，做好园区招商运营工作，同时集团各部门要加大支持力度，树立全员营销意识，助力市场拓展。二是各单位要不断提升盈利能力。要深度拓展利润空间较大的业务，优化商业模式，切实提高盈利水平。三是要处理好经营与管理之间的关系。在项目实施过程中，各单位要根据项目进度合理配置人员，集团各部门要从服务基层、有效管理、有利发展的角度，加强与经营单位的工作协同。四是要处理好业务拓展与风险防控之间的关系。新拓展项目转化落地的过程中，既要合理把控项目进度，又要防范项目风险。针对近两年新成立公司，各单位要重点关注投资项目落地经营情况。装饰业务要持续加强风险管控水平，提高工程管理质量、管理效率、管理效力，进一步提升项目利润率。五是要坚定实现战略转型的目标任务。要清醒认识到集团转型发展的迫切性、改革发展突破瓶颈的必要性和重要性，紧紧围绕“调结构、促转型、强支撑”扎实开展各项工作。面对明年的发展，要提前谋划，构建新的体制机制，集中优势，整合资源，推动业务结构调整。