3月21日上午，广轻控股集团召开经济运行调度会。集团党委书记、董事长戴智主持会议并作总结讲话，党委委员、副总经理花红林，党委委员、总会计师杨柳，党委委员、副总经理李国出席会议并发言。

 

会议听取了广轻控股集团各单位近期经营情况汇报，会上集团职能部门和经营班子对各单位进行了质询讨论，并对单位和部门下一步工作提出了具体工作要求。

 

会议强调，要认识到目前经济环境形势仍然面临压力，要把危机感和紧迫感转化为推动集团公司改革发展转型的责任和使命。要正视目标差距，细化工作举措,坚持“上下一盘棋”，积极调动一切资源全力以赴，迎头赶上，努力实现集团公司年度经营目标。会议围绕三大方面对各单位、各部门提出具体工作要求：一是要“拓项目”，各单位要整合集团内优势资源，在项目建设上精准发力，提高效率，做好项目的谋划、落地、推进工作，争取早日投入运营，转化为经济效益；二是要“降成本”，集团上下要多措并举降低运营成本、人工成本等费用，确保各项成本费用得到有效控制；三是要“控风险”，各单位要高度重视经营过程中的应收账款、业务库存等风险，在做好风险把控的前提下，结合经营单位实际情况，更好地推进业务发展。