6月12日上午，广轻置业召开2024年上半年工作会议，全面总结今年上半年工作完成情况，深入分析当前形势和存在问题，科学部署下半年工作任务。广轻控股集团党委委员、副总经理，广轻置业董事长李国出席会议并讲话，广轻置业党委书记彭俊杰以及其他班子成员出席会议并发言。会议由党委副书记、总经理谭广茂主持。

在先后听取各下属单位、各部门的工作汇报以及广轻置业领导班子的发言后，李国对广轻置业今年上半年的整体工作成绩表示肯定。他强调，广轻置业上下要清醒认识当前经济所面临的严峻形势，时刻树立危机意识，进一步统一思想、凝心聚力、鼓足干劲，明确时间表、路线图，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感推进各项工作走在前列。

围绕下半年工作“怎么干”，李国提出四点要求。一要坚决抓实抓紧抓细重点项目。在建项目要全力统筹推进，在确保安全的前提下，抢抓建设工期和施工质量，及时解决重点难点问题，力争项目早日投入运营、产生效益；已建项目要继续狠抓落实，打造独具特色的IP项目，想方设法实现客流与营收“双丰收”；在谈项目要抢抓机遇，密切协同配合，加强与相关各方的沟通协调，积极争取政策支持，全力推动项目量的合理增长与质的有效提升。二要坚决稳住存量物业基本盘。聚焦园区发展定位精准招商，牢固树立“抓招商就是抓发展”的责任意识，全力拓宽招商渠道，加强内部资源整合，探索建立招商信息网，通过以商招商、以企引企、驻点招商等举措，全力打好招商引资主动仗，实现招商引资新突破。三要坚决推进企业治理体系和治理能力现代化。持续深入推进国企改革深化提升行动专项工作，主动加快适应省国资委监管要求，纵深推进经理层成员任期制和契约化管理，切实把“想干事、能干事、干成事、不出事”的工作理念内化于心、外化于行，进一步改进工作作风，撸起袖子加油干，全力推动企业高质量发展。四要坚决做好开源节流工作。深入贯彻习近平总书记关于推动党政机关习惯过紧日子的重要批示精神，进一步做好预算管理，严控各类成本费用支出，坚决做到降本增效、开源节流、厉行勤俭节约、反对铺张浪费，切实把习惯过紧日子有关工作要求落到实处，把资金用在刀刃上，用在促进企业发展、服务职工群众上。

广轻置业中层人员，全资及控股企业班子成员参加会议。