6月27日，广轻控股集团党委书记、董事长戴智到置业公司就健全市场化经营机制开展督导调研。集团公司党委委员、副总经理，置业公司董事长李国陪同调研。置业公司党委书记彭俊杰主持会议。

 

会上，彭俊杰围绕置业公司健全市场化经营机制、稳存保增拓潜重点项目、持续深化“三项制度改革”、推进业财一体化、补链强链延链等情况进行了详细汇报。

戴智指出，2023年置业公司按照三项制度改革要求，从制度建设、机制运行、改革成效方面扎实推进改革，取得了一定成效。全员劳动生产率、人事费用率等关键指标完成情况明显优于上一年同期值和年度预算值，为企业降本增效打下了扎实基础。

戴智强调，新一轮国企改革深化提升行动要求从形式上向实质上转变，时间紧任务重，广大党员干部要在深化内化转化上下功夫。一是从政治高度深刻领会改革的重要性。要勇于担当作为，理解、支持、拥护并坚定推动企业改革，不断提高核心竞争力、增强核心功能，切实发挥公有制经济的主导作用。二是从战略布局角度理解改革的方向。要通过优化置业公司的业务布局结构，聚焦主责主业，加快工美文创产业转型升级，以便更好地服务建设现代化产业体系。三是从生产关系层面把握改革的内在要求。要加强产业研究和创新投入，创新商业模式、创新制度体系、创新管理机制，大力发展新质生产力，进一步激发市场活力。四是从体制机制层面深化改革的措施。健全新型经营责任制，完善“三能”运行机制，为新型生产关系适应、促进新质生产力发展提供支撑保障。

戴智要求，要围绕五个方面更好推进企业改革、完善市场化经营机制。一要强化工作机制，确保工作落实。压实改革深化提升行动、三项制度改革工作的主体责任，落实“一把手抓第一资源”机制，形成党委书记亲自抓、分管负责同志重点抓、经办部门全面抓、其他职能部门各司其职密切配合的齐抓共管良好格局。二要聚焦价值创造，提高改革含金量。注重提升增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值五个方面的价值，坚持把改革质量和效果作为深化改革的重要导向，把企业效率、效益、效能作为检验新型经营责任制成效的标准。三要突出改革重点，更广更深推进。紧盯任期制和契约化管理质量提升，扩大推行职业经理人制度范围，落实管理人员竞争上岗、员工末等调整和不胜任退出等制度全覆盖，在置业公司本部试点推行管理人员契约化管理。四要注重结合实际，精准有效施策。要分层分类实施全员绩效考核，完善岗位聘用管理制度，建立考核和薪酬拉开差距的机制，由市场评价贡献，按贡献决定报酬。五要优化人才布局，支撑企业发展。要加强优秀人才引进，强化工效联动导向。树立投入产出率意识，优化工资薪酬结构，加强中长期激励，充分调动员工积极性。

戴智希望置业公司领导班子始终保持清醒的头脑和坚定的信念，继续发扬“时不我待、舍我其谁”的历史主动精神，以不断提高的政治责任感和使命感，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动三项制度改革取得新进展和新成效，为实现集团工美及文创空间设施与园区板块高质量发展而贡献新的更大力量。

集团人力资源部负责人、置业公司领导班子及有关同志参加会议。