6月28日上午，广轻控股集团召开经济运行调度会。集团党委书记、董事长戴智主持会议并作总结讲话，党委委员、总会计师杨柳，党委委员、副总经理李国出席会议并发言。

 

会议听取了广轻控股集团各单位近期经营情况汇报，会上集团职能部门和经营班子对各单位进行了质询讨论，并对经营单位和职能部门下一步工作提出了具体工作要求。

 

会议强调，集团上下要进一步深化思想认识，认清当前经济形势，团结一致，凝聚力量，聚焦重点工作和任务，锚定年度目标狠抓落实，千方百计克服困难，不断增强市场竞争能力和效益创造能力，确保实现企业经营目标。会议提出以下具体工作要求：一是要稳住企业经营基本盘。各经营单位要准确把握行业发展趋势，想尽办法，全力以赴加大招商力度，要树立起全员营销的积极氛围，助力市场开拓，切实稳住基本盘；二是要做好企业成本控制。各经营单位要以效益效率为导向，持续加强成本管控，从优化成本管理、提高经营效率等方面多措并举齐发力，把降本增效贯穿到企业经营发展的各个方面；三是要做好增量项目的落地实施。各经营单位要聚焦重点项目，保质保量加快项目建设工作，提前做好项目运营等谋划工作，全力推动项目早日运营；四是要加强团队建设，各级领导干部要带好队伍，努力提高专业能力，树立良好的工作作风，积极应对各种经营挑战；五是要坚定改革发展的决心，努力优化业务结构，加快商业模式的构建，并注意发展过程中的风险防范和强化集团的品牌宣传等，为集团的长远高质量发展奠定基础。