为深入贯彻党的二十届三中全会精神，深化粤港澳大湾区职工服务体系建设，加快推进粤港澳职工之家项目（以下简称项目）进度，近日，广轻控股集团党委书记、董事长戴智带队调研督导项目，党委委员、副总经理李国参加调研。

戴智一行深入工地现场详细了解项目进展、质量管理、安全措施落实等情况，围绕重点区域功能设计、重点岗位人员配置、重点环节工期进度等方面内容与项目现场团队进行深入交流。他强调，各单位要密切配合，形成合力，共同解决项目建设中遇到的难题，确保项目顺利推进；同时要在确保安全和质量的前提下，加快项目建设速度，确保项目能够按时按质完成。

 

座谈会上，在听取项目管理团队对施工进度、质量管控、安全管理等情况的汇报后，李国就加快项目建设提出四点工作要求。一是各单位要齐心助推项目加速。施工单位、主管部门及业主单位要紧密配合，形成合力，确保项目早日投入运营。二是扩充人力队伍攻坚工程任务。要按照现场会议所达成的共识，迅速增派人员力量，加速工作进程，确保施工任务全面铺开。三是严格按照工程施工计划推进。坚定不移地按既定工期表开展各项工作，科学分段施工、平行作业，确保项目建设保质保量完成。四是强化质量管控。要始终绷紧安全这根弦，不能有丝毫松懈，建立健全安全监管机制和质量管理体系，确保安全生产无事故，工程质量符合标准。

戴智在作总结讲话时强调，一要加大重点环节的投入力度，推动项目进度快跑。在项目推进过程中，要进一步加大人员和设备投入，优化班组用工调配，提高工效，确保项目顺利推进。二要发挥主导及组织能力，实现高效管理。在项目施工过程中，应充分发挥施工单位的组织管理效能，确保施工流程的高效衔接与资源的优化配置，为项目的快速推进创造有利条件。三要严守质量关卡，筑牢安全防线。工程质量与安全是项目建设的生命线，各方必须高度重视安全质量工作，加强现场管理和监督，严格把控每一个细节，施工现场必须遵守相关安全规定，确保人员和设备的安全。