根据省国资委党委统一部署，2023年11月29日至2024年1月13日，省国资委党委第三巡察组对广东省工艺美术有限公司党委开展了巡察。2024年5月15日，省国资委党委巡察组向广东省工艺美术有限公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、广东省工艺美术有限公司党委履行巡察整改主体责任情况

广东省工艺美术有限公司（以下称工艺公司）党委高度重视巡察整改工作，认真学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真学习省国资委党委巡察反馈意见以及巡察组在反馈会上的讲话精神，把巡察整改当作对公司党委的一次“政治体检”，对全体干部职工履职情况的一次“全面检阅”，对巡察组反馈的问题和意见建议照单全收，虚心接受，坚决整改，坚持问题导向、标本兼治，形成从发现问题到问题整改的工作闭环，真正做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，切实把本次巡察整改成效转化为推进工美主业高质量发展的强大动力。一是压实政治责任，抓实整改工作。在集团公司党委、纪委的指导下，研究制定巡察整改方案，将巡察反馈的问题细化分解为77项具体整改任务，建立问题清单、任务清单、责任清单，对责任人、整改措施和时限进行了明确。经集团公司审核同意，巡察整改方案已按要求报送。二是细化任务分工，确保整改实效。成立巡察整改工作领导小组，由党委书记担任领导小组组长，切实担负整改落实第一责任人责任，对巡察整改负总责，带头领办重点难点问题，其他领导班子任副组长，履行“一岗双责”，推动职责范围内巡察整改任务落到实处。三是建立督导机制，推动集中整改。通过实施“单双周，促落实”的督导机制，以单周由公司党委书记召开专题会议，双周由公司分管领导与责任部室、企业沟通的形式，逐条逐项抓整改抓落实，强化责任担当，切实把各项整改要求、措施落到实处。收到巡察整改意见以来，由集团公司牵头或工艺公司自行组织召开多次巡察整改专题会议。

二、巡察整改任务落实情况

（一）关于学习贯彻、结合实际及改革创新方面

1.加强对国有企业要坚持党的领导的学习领悟和贯彻落实。

一是深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，毫不动摇坚持党对国有企业的领导，结合学习内容，持续完善公司治理制度设计。通过党委会、党委理论学习中心组学习、专题会议等形式，对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述进行学习，并结合学习内容，制定出台多项管理制度规范，持续完善公司治理制度设计。二是制定出台多项“三会”议事规则相关制度，推进企业党委会、董事会和经营班子之间的权责厘清，确保党委发挥“把方向、管大局、保落实”引领作用，提升董事会的管理决策效能，优化经营班子的经营决策成效。

2.紧密结合实际，推动企业改革创新。

一是深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，全面深化改革必须加强和改善党的领导，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，认真贯彻落实省委“1310”具体部署和文化强省战略，结合公司实际谋划公司改革发展新布局，公司党委、经营班子以实际行动带领企业走在行业发展前列，坚决打造标杆型项目案例。此外，工艺公司形成重点项目推进表，由党委、经营班子牵头直接承担项目落实与推进责任，以钉钉子精神谋发展推改革。二是结合工艺公司实际情况，进一步确保资金使用方向契合主业、使用效果优于预期。三是增强工美产品研发能力，调整研究所组织架构，引进市场化专业人才，加强与行业知名企业合作，培育形成可持续发展的自主商品品牌。四是成立广东工美会展有限公司，推动市场化、品牌化运作，加大招商招展力度，提升现有展会知名度，打造可持续发展的广东工美会展品牌。

（二）关于主业、核心竞争力、盈利模式方面

1.突出主业，提升核心竞争力。

一是围绕公司主业定位，加强主业布局，提升主业营收占比，持续巩固提升主业营收规模，创新承接第十四届全国美术作品展览中国画展区、广东省美术作品展、广州国家版本馆入藏捐赠精品展、广东工美潮州研学营等项目，接洽“三馆合一”新中国成立75周年展览以及专题活动等业务，主业发展成果渐显，企业经营质量持续向好。二是积极探索外拓项目，逐步提升工艺公司可持续的盈利能力。成立广东工美会展有限公司，通过组建专业化的团队持续优化商业模式，承接全国工艺品交易会、深圳文博会与中国工艺美术博览会等大型展会项目，举办第七届粤港澳大湾区工艺美术博览交易会并获得新华社的报道，通过主体化、专业化的运营体系，打造具备成长性与行业影响力的策展办展企业品牌。三是开展业务专题研究，进一步规范与优化业务开展模式，满足行业工美类产品需求，开拓工美+黄金文化礼物产品系列。

2.推动形成可持续发展的盈利模式。

一是围绕公司主业定位，加强主业布局，提升主业营收占比。强化品牌意识、统一品牌管理、建立品牌形象等手段实现企业去同质化，引领企业高质量发展。二是公司党委就公司业态开展分析论证，打造可持续发展的盈利模式。强化业绩导向，提升盈利能力在考核中的比重。工艺公司考核管理重心逐步倾向盈利能力，通过持续提升利润考核占比，激励企业全员提升整体盈利能力，打破“大锅饭”“平均主义”考核思维，强化业绩导向。三是配套可持续发展的考核激励机制，巩固员工的获得感与成长感，已制定出台超额激励制度，有效鼓励全体员工以盈利为经营导向，铆足干劲冲刺指标。此外，工艺公司正深入研究业务拓展激励管理办法的可行性，拟针对为企业作出业务拓展与管理贡献的人员进行额外奖励。

（三）关于贯彻落实国有企业改革的工作部署和要求方面

1.健全市场化经营机制。

一是按照“可量化、能明确”的原则，不断完善领导班子年度、任期经营业绩责任书中的经营业绩目标和工作任务，将集团下达的年度经营业绩指标分解到人，明确工作重点和目标，并严格规范考核，实现激励与约束相配套，权责利相统一，确保企业班子成员契约化管理的刚性约束，破除“吃大锅饭”现象。二是持续深化三项制度改革，健全以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制，健全和落实推进领导干部能上能下工作责任，激发干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性。加强对员工工作绩效的刚性考核，对工作表现低于预期，经提醒后改进成效不佳的员工予以薪酬调减，督促相关员工引以为戒，改进工作成效。三是加强人才队伍建设，拓宽选人用人视野和范围，拓展猎头招聘、网络招聘等外部招聘渠道，积极开展人才招聘工作，加强业务人才引进，选用适合工艺美术事业发展的专业化人才。

2.推动形成企业“三能”机制。

一是不断完善领导班子年度、任期经营业绩责任书中的经营业绩目标和工作任务，并严格规范考核，实现激励与约束相配套，权责利相统一，确保企业班子成员契约化管理的刚性约束，破除“吃大锅饭”现象。工艺公司已按照“可量化、能明确”的原则，分解年度经营业绩指标到人，明确工作重点和目标，避免工作方向的模糊性和不确定性，并以年度目标为牵引，激发领导班子的工作积极性。与此同时，严格按照任期制契约化考核结果执行刚性兑现，落实刚性约束机制，适当拉开班子薪酬差距，打破“吃大锅饭现象”。二是持续深化三项制度改革，健全以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制，健全和落实推进领导干部能上能下工作责任。持续优化“三能”机制，落实市场化用工机制，激发干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性。加强对员工工作绩效的刚性考核，改进工作成效。三是加强人才队伍建设，拓宽选人用人视野和范围，拓展猎头招聘、网络招聘等外部招聘渠道，积极开展人才招聘工作，加强业务人才引进，选用适合工艺美术事业发展的专业化人才。

3.规范执行“三重一大”会议决策制度。

一是完善议事决策相关机制，厘清“三重一大”决策范围，优化决策流程，提高决策质效。工艺公司已制定出台多项“三会”议事规则相关制度，推进企业党委会、董事会和经营班子之间的权责厘清，确保党委发挥“把方向、管大局、保落实”引领作用，提升董事会的管理决策效能，优化经营班子的经营决策成效。二是规范会议记录纪要，加强对相关经办部门会议组织人员的记录规范性培训，提升其合规记录意识。

（四）关于内控制度，防范化解经营风险责任方面

1.结合企业实际，加强企业内控制度建设，强化风险防控。

一是坚持深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，通过党委会、党委理论学习中心组学习、专题会议等形式，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述。深刻把握建设中国特色现代企业制度的重要意义，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。制定出台多项制度规范，持续完善公司治理制度设计。二是专题开展公司治理体系和治理能力现代化研究会议，组织各部门及时完善、修订、废止有关制度，逐步建立起一套科学合理、符合实际的规章制度体系，完善内控制度，实现用制度管人、流程管事。召开公司治理体系和治理能力现代化研究会议，确定制度修编计划，推动各部门及时完善、修订、废止有关制度，逐步建立起一套科学合理、符合实际的规章制度体系，完善内控制度，实现用制度管人、流程管事。三是制定出台重大经营风险相关工作规则，调整重大经营风险事件的界定标准，使风险防控机制发挥应有的作用。

2.提升企业内部管理人员合规意识，优化合同条款设置，加强对供应商信用评估管理。

一是工艺公司邀请律师事务所开展合同合规专题培训，召集全体员工参加，提升员工合同和法律风险防范意识，提高合同管理的规范性，同时聘请外部法律顾问，引入外部力量支持，加强对合同内容的审核把关。二是制定出台合同管理办法，要求合同发起单位、经办审批部门在审批流程中，落实对合同相对方资信的严格审查，规范业务合同范本格式和主要条款内容，持续加强合同管理工作开展，严格贯彻落实审批流程。明确合同审批权限划分、管理职能界定与审批基本要素规定，规范业务合同范本格式和主要条款内容。联同集团相关职能人员常态化开展合同台账建立与自查自纠工作。树立企业整体合同管理的合规意识，将法律与管理风险扼杀于源头。

3.规范合同签署、公章使用审批，防范法律风险。

一是制定出台印章使用管理办法，加强用章线上审批流程管理，对用章审批的日期、事由等关键要素进行严格把关，使印章管理和使用制度化、规范化。二是工艺公司及下属企业已按要求统一使用线上管理系统，并组织相关人员参加服务机构对物业系统和合同系统的培训，集中管理合同文件和相关证明材料，有效提高合同管理的效率和准确性。三是工艺公司邀请律师事务所开展合同合规专题培训，工艺公司全体员工参加，提升员工合同和法律风险防范意识，提高合同管理的规范性。

（五）关于党建工作、规范化水平方面

1.提升党务工作力量。

工艺公司增设党建党务工作岗位，补强党务工作力量。

2.健全党委中心组学习机制。

一是公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为学习的首要任务，严格落实党委“第一议题”制度，制定公司党委理论学习中心组学习制度、年度计划，定期发布支部工作月历，系统抓准学习内容，确保党委、党支部的学习内容和重点紧跟形势发展要求。二是认真贯彻落实“三会一课”，通过公司党建工作分管领导对各党支部书记开展集体谈话，督促各党支部书记及党员摆正态度，在学习中结合自身实际深入开展研讨，并将所学理论转化为做好本职工作的思想指引，进一步提升“三会一课”组织生活质量。

3.严格落实领导班子双重组织生活制度。

一是工艺公司严格落实双重组织生活会制度。严肃党内政治生活，督促工艺公司领导班子以普通党员身份参加所在党支部组织生活会。二是加强会议记录人员培训，规范支部会议记录，保持记录整洁、准确。制定出台《支部记录指南》，已完成内部传阅，加强对支部记录人员的记录规范性培训，提升其合规记录意识。

4.推动基层党组织及时换届，动态调整入离职党员的党组织关系。

一是对于到期换届的党组织，按程序落实换届。公司党委已按程序推动落实换届，统一干部思想，凝聚创新发展、全心全意促进工美主业发展的共识，不断开创业务发展新局面。二是工艺公司各党支部已按程序推动落实换届，进一步建设政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的党支部。三是梳理现有党员组织关系，对入职、离职党员的党组织关系及时办理转入或转出。

（六）关于党委全面从严治党主体责任落实方面

1.推动党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同推进。

一是坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入公司中心工作和党的建设总体布局，认真传达学习上级党委、纪委有关党风廉政建设的重要决策部署、重要会议精神，召开年度党风廉政反腐败会议，深化纪律建设，有效增强员工廉洁意识，筑牢员工拒腐防变防线。二是召开全面从严治党专题会议，深入推进全面从严治党的各项战略部署。三是深入开展党纪学习教育，坚持严的基调不动摇，切实落实全面从严治党“两个责任”，持续加强警示教育，党委书记、各党支部书记讲授纪律专题党课，组织全体员工开展党纪学习教育－警示教育专题辅导课，前往广州市反腐倡廉教育基地学习参观，推动员工牢固树立全面从严治党永远在路上、党的自我革命永远在路上的思想意识，营造持久风清气正的政治生态，确保企业健康发展。

2.强化领导班子“一岗双责”意识。

一是在党委会、专题会上传达学习贯彻上级党委、纪委有关党风廉政建设的部署和要求，组织领导班子对分管部（室）主要负责人谈话，落实领导班子每年对分管部（室）主要负责人至少进行1次廉洁谈话（日常谈话）的要求，切实增强党组织的凝聚力和战斗力。二是将支部书记年度抓党风廉政建设工作情况纳入到党建工作考核内容，强化支部书记“一岗双责”意识，增强工作主动性。

3.落实全体领导班子述责述廉的要求。

要求工艺公司领导班子，每年向单位提交述职述廉报告，督促领导班子履行管党治党责任、推进党风廉政建设和反腐败工作。

4.加强意识形态工作建设。

一是召开多次意识形态专题会，在每次会议中学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述和党的二十大报告中关于意识形态工作的重要要求，分析形势，研究部署工作。二是开展年度党支部落实意识形态工作责任制考核，督促各党支部针对存在问题进行整改，同时也要求领导班子推动对所在党支部的整改落实。

（七）关于纪律检查机构建设、监督执纪方面

1.加强纪律检查机构建设。

一是公司党委已按程序推进换届，新一届纪委将按要求配齐纪检委员；工艺公司各党支部已按程序落实换届，在符合条件的支部中设置纪检委员。二是工艺公司将在财务预算中做足纪委工作经费，在经费等方面支持到位。

2.落实监督执纪有关工作要求。

一是已组织集体谈话、开会，组织各党支部书记、纪检工作人员参会并传达上级关于党风廉政建设要求，并形成记录。二是已制定出台纪检工作要点。根据上级纪委工作部署，完成工艺公司整治党员干部和公职人员赌博问题工作情况报告、支部党员干部信教自查情况说明、员工将企业行为得到的地方招商引资奖励金据为己自查自纠情况表等，持续正风肃纪。

3.增强对招投标、物资采购等重点领域、关键环节和重要岗位，特别是“一把手”的有效监督。

一是根据有关规定，制定“一把手”监督的相关制度，改进对“一把手”行使权力的监督，增强领导班子主动监督、相互监督的自觉，以有效监督把“关键少数”管住用好，充分发挥领导班子的表率示范作用。二是开展好“一把手”述责述廉工作，公司党委书记对分管单位“一把手”开展干部谈话，其他领导班子对分管单位“一把手”开展谈话，并形成文字谈话记录，进一步“转思想、优作风、强担当”，推动分管单位一把手严格修身自律，正确运用手中的权力，严守党纪党规。三是工艺公司持续健全招投标与采购内控体系，在确保采购效率的基础上完善采购环节设计与监督，已制定出台了招投标管理办法，进一步加强招投标；同时，延伸采购审批链条，夯实顶层监督功能，业务部门与直属企业采购与招投标请示、合同审批与费用报销均由“一把手”进行最终审批，夯实顶层监督功能。

（八）关于落实中央八项规定及其实施细则精神方面

1.清晰界定商务招待与公务招待。

一是修订业务招待管理规定，在制度中明确界定商务接待与公务接待在适用情形、接待标准上的区别。二是工艺公司相关经办部门已加强对接待费的把关，未按要求填写业务招待审批表的一律不予报销。

2.规范异地出差出行方式。

一是相关员工已向工艺公司退还异地出租租车款项，工艺公司修订公务用车管理办法，工艺公司相关经办部门在日常报销中加强合规性把关。二是工艺公司完成对巡察指出的异地出差租车问题开展自查自纠，规范出差出行方式。

3.规范传统节日福利发放。

一是完成对以往年度节日福利发放情况开展自查自纠，严禁跨年报销，区分传统节日福利和消费帮扶事项、避免统计混淆。二是工艺公司加强内部管理，要求事项经办人员在请示中明确采购事项，经办人员在列支科目中备注清楚，避免统计错误。三是工艺公司已对经办人员予以教育提醒，要求采购的节日慰问和消费帮扶农副产品要尽快完成报销，报销入账时间不得晚于采购的当年度。

（九）关于工程项目招投标、服务外包、物资采购等重点领域关键环节的管理和廉洁方面

1.规范制定采购招标制定预算指标。

一是完善公司招投标管理办法、采购管理办法，在开展招标采购时要求提供预算清单，更详细地反映项目金额。二是工艺公司制定出台招投标管理办法，办法中载明预算编制要求，以提高预算制定质量，并完善工艺公司招投标流程审批程序，强化对经办人、经办过程的管理，提供招投标工作的规范性。

2.规定采购邀标的组织管理。

一是完善工艺公司招投标管理办法，在发标时要明确采购招标清单明细、具体评分规则和评标要素。二是工艺公司在招投标办法中明确采购招标应列出清单明细、具体采购规格、具体评分规则和评标要素。此外，办法将对评标小组构成进行规定，进一步提升评标的公平性与客观性，提高公司招投标的规范性。

3.明确直接采购使用情形，提升采购判断科学性。

完善采购管理办法，对直接采购（即单一来源采购）的适用条款进行明确界定，减少界定不清下的采购人主观判断行为。此外，相关部门将强化采购事项的审批流程，严格按照制度要求实施采购工作，提高公司采购的规范性。

4.规范供应商管理。

一是严格按招投标管理办法的相关要求实施，针对采购中重复出现的应标企业进行重点审查，通过关联性调查杜绝围标或先定意向企业后采购的行为。二是持续建设供应商管理库，提升储备供应商数量。

（十）关于财政专项资金使用和管理方面

1.增强财政专项资金使用的节约意识。

工艺公司严格按照政策要求使用财政专项资金。增强财政专项资金使用的节约意识，严格按照“先定事项再议经费，先有项目后有预算，先有预算再有执行，没有预算不得支出”的要求管理，以项目为重点编早编细编实年度预算，提高年初预算到位率，并在财政资金预算执行过程中严格控制实际发生成本，切实提高资金使用效能。

2.提升财政专项资金使用的科学性、合理性、有效性论证，持续加强使用的过程监督管理。

一是结合巡察反馈意见与相关管理办法，对过往年度财政资金使用情况、绩效完成情况、项目情况完成全面复盘并编制财政专项资金使用情况报告，进一步提升后续财政资金使用的科学性、合理性、有效性论证；二是持续加强财政专项资金使用的过程监管。每年进行全面的财政资金使用绩效自评，确保资金使用方向符合计划与预算，持续巩固财政资金使用的合理可行，提升资金使用效能。

（十一）关于人事管理方面

1.规范干部选拔任用流程。

一是已对干部选拔程序开展自查，并针对自查结果，按照有关制度进一步规范操作流程，强化监督检查，加强业务指导，并对选人用人工作的过程材料实行归档、集中存放、专人保管。二是规范选拔任用全过程，坚持对干部选拔任用开展全过程的监督，对动议、推荐考察、讨论任职等过程资料规范整理归档，确保任用过程“有迹可循”。

2.加强干部队伍建设，适应业务发展需要。

一是及时开展绩效结果反馈，对考核得分较低的员工，提出改进建议，帮助员工绩效改进，引导员工提升工作质效。二是邀请专家授课、组织网络教育培训、参加省国资系统培训等形式，提高员工理论水平和专业能力，更好更快地融入工美主业发展大局。三是注重理论与实践相结合，通过项目实操锻炼、导师带徒、朋辈互学的方式，阶梯式培养实用业务型干部人才。另一方面通过猎头服务机构，丰富外部招聘渠道，加强对业务专业化人才的挖掘，组建专业化的团队。

（十二）关于落实巡视巡察整改方面

1.切实按照巡视巡察整改要求，认真对照检查，落实在日常监督、制度建设、完善体制机制、推动标本兼治等方面的整改要求。

一是为严格落实巡视巡察整改要求，认真对照检查集团上一轮巡视的问题清单，工艺公司开展自查自纠，梳理各项问题并已整改完成。二是工艺公司在党委会、专题会上按要求传达学习贯彻上级部署和要求，已组织领导班子对分管部（室）主要负责人进行谈话，并将支部书记年度抓党风廉政建设工作情况纳入到年度党建工作考核内容中。三是工艺公司每月向各党支部发放支部学习月历，并督促各党支部贯彻落实“三会一课”。各党支部开展“三会一课”、主题党日、支部书记讲党课，并定期对各支部开展情况进行督导检查。四是增强工美产品研发能力，调整研究所组织架构，引进市场化专业人才，加强与行业知名企业合作，培育形成可持续发展的自主商品品牌。五是工艺公司持续加强人才队伍建设，加强对会展业务专业化人才的挖掘。

（十三）关于对历史遗留的坏帐方面

1.完成历史遗留坏帐的规范处理。

工艺公司认真组织开展资产减值准备财务核销工作，聘请律师事务所出具法律意见书，形成公司往来款清理催收专项报告等举措，完成对历史遗留的坏账问题进行处理，完成对历史坏账的核销。

三、下一步工作打算

工艺公司党委将抓实抓好整改落实，认真落实全面从严治党的要求，以本次巡察整改为契机，总结经验教训，举一反三，巩固整改成果。

一是坚持党的全面领导，推动党建业务融合发展。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届三中全会精神，加强理论学习，进一步提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“四个服从”和“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。公司在业务开展的过程中将始终把党的政治建设摆在首位，找准党建与业务融合的切入点和着力点，把品牌创建作为推动党建与业务深度融合的抓手平台，牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”的理念，做到业务工作开展到哪里，党建工作就延伸到哪里，推动党建和业务工作同频共振，同向发力，用党建思维破解发展难题，把融合要求贯穿到业务工作各方面、全过程，以党建工作推动业务工作开展，以业务工作成效检验党建工作成效。

二是加强党的纪律建设，纵深推进全面从严治党。坚定不移把党的政治纪律作为最根本的纪律，坚持全面从严治党，严格落实党委主体责任，强化党风廉政建设，从严从紧抓纪律，领导班子加强对分管单位、分管部门的监督检查，切实落实全面从严治党“两个责任”。锲而不舍落实中央八项规定精神，深化整治享乐主义、奢靡之风，违规租车用车等问题。持续巩固“四风”突出问题专项整治成果，通过警示教育片、纪律教育月学习等方式，提高公司全体职工对腐败问题产生的土壤和条件的认识。

   三是聚焦主责主业，促进工美主业提质增效。深入贯彻落实省委“1310”具体部署和文化强省战略，切实提高工美主业核心竞争力，紧紧围绕业务板块，优化业务结构，持续面向市场塑造行业竞争优势，提升工美主业可持续的盈利能力。树立市场化竞争意识、品牌意识，创新发展思路，破除制约发展的思想阻力，深入研究并主动寻找适应和融入市场的有效方式方法，筑牢工美主业高质量发展的思想基础。

四是强化制度建设，提升规范化管理水平。严格对照巡察整改意见，紧紧盯住整改重点，深入调研和广泛征求意见，重视内部管理制度建设，聚焦招投标管理、采购管理、财务管理及薪酬管理等重点领域，对需要建立的制度，抓紧制定完善，堵塞制度漏洞。对不科学、不健全的制度，进一步规范完善，防止问题反弹回潮，逐步构建管理科学、运作规范的现代化治理体系，将巡察整改工作作为完善制度和构建公司治理体系和治理能力现代化的重要抓手。规范审批流程，加大内部管理流程的审查力度，进一步健全合同审批、采购审批等管理机制，推动精细化管理，提升工作管理效能。

   五是建强人才队伍，筑牢业务发展根基。牢牢抓住人才“战略资源”，持续深化市场化用工机制，通过招聘平台、猎头、现场招聘会等多种途径，拓宽选人用人视野，强化业务骨干、牵引业务发展的带头人的引进力度，配齐配强人才队伍。扎实落实好三项制度改革的各项重点任务，紧扣年度绩效任务目标，大力推行薪酬兑现与业绩考核刚性挂钩的机制，优化绩效考核评价体系，对考核优秀的员工，考核结果将作为选拔任用，薪酬调增的重要依据，对不能胜任岗位要求、考核未通过的员工，采取末等调整、市场化退出等机制，进一步畅通员工流通及退出渠道。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2024年12月20日至2025年1月19日。联系电话：020-89445967；邮政信箱：广东省广州市海珠区新港东路2519号自编32号1楼广东省工艺美术有限公司，邮政编码510335；电子邮箱：gqgm@gqkgjt.com。