2025年1月21日下午，广轻控股集团召开2025年全员营销大会。此次大会旨在贯彻落实集团2025年工作会议精神，全力实现2025年经营目标，加强广轻品牌建设，提升集团品牌市场影响力，实现集团高质量发展。集团党委书记、董事长戴智出席会议并作全员营销动员讲话；集团党委委员、党委副书记龚学泉，党委委员、副总经理花红林，党委委员、总会计师杨柳出席会议。

 

会上，置业公司、工艺公司、资本公司、装饰公司分别介绍了各自的全员营销方案，结合自身业务特点，提出了各具特色的营销策略。置业公司聚焦推介重点项目物业，将通过全民营销盘活闲置资产，提升物业出租率；工艺公司围绕手工艺文化礼品的营销，将传统文化与现代消费需求相结合，探索新的市场空间；资本公司抓住2025年第十五届全国运动会契机，对全运会特许商品进行了推介，通过文化与体育的合作提升集团品牌知名度；装饰公司则积极探索EPC一体化服务模式，拓展“新城建、新基建、城市更新、乡村振兴”等重要领域，打造综合服务能力。这些方案充分体现了各公司的创新精神和进取意识，为集团的高质量发展注入了新活力。

 

在会议现场互动交流环节，与会人员围绕各企业的营销方案展开热烈讨论，积极提问并提出建设性意见。各企业负责人对提问进行了详细解答，为后续全员营销工作的顺利开展打下了基础。

集团领导逐一发言，肯定了各企业在方案设计中的创新思路和务实举措，同时也对各公司的营销方案提出了具体的指导意见，并对集团的营销工作提出了建设性建议。

 

戴智在动员讲话中强调，开局就要冲刺，起步就要争先，尤其面对全球经济下行压力、市场竞争加剧等诸多挑战，集团全体干部职工要以高度的政治责任感和使命感，积极投身文化强省建设，充分发挥全省工艺美术行业省属龙头企业的引领作用，推动集团各项事业取得新成效。他提出以下几点要求：一是要加强团队协作，形成营销合力。营销工作是一项系统工程，需要集团上下各部门、各单位的密切配合和协同作战，打破部门壁垒，形成营销合力，并树立“人人都是营销员”的理念，为集团的营销工作贡献力量；二是强化后台支撑，激活营销活力。为全方位激发员工的营销热情，集团相关职能部门要立足部门职责，对各单位的全员营销方案进行服务指导，完善营销服务后台支撑，包括建立健全激励机制、开展营销培训、配套营销预算以及制定科学的考核机制等。三是加强市场调研，精准把握客户需求。各下属企业要加强对市场动态的跟踪和分析，及时调整营销策略，优化营销方案，不断优化产品和服务，提升客户体验。

此次全员营销大会的成功召开，进一步凝聚了全集团的力量，激发了全员营销的热情。集团全体干部职工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，积极投身全员营销工作，尤其要抓好即将到来的春节黄金时期，全员将主动出击，为圆满完成2025年经营目标、推动集团高质量发展、助力文化强省建设作出新的更大贡献。

集团本部项目副经理（含）以上人员，直属单位班子成员和中层干部，控参股企业、省工艺美术协会有关负责人参加会议，直属单位及控参股企业其他人员通过视频分会场参会。