2026年1月28日，广轻控股集团召开2026年工作会议暨第三届第十次职工代表大会。集团党委书记、董事长戴智作《砥砺深耕续新篇 乘势而上开新局 全面推动集团高质量发展在新征程上夺取新胜利》工作报告。集团董事、总经理周泽群作会议总结，党委副书记、董事、工会主席花红林，党委委员、总会计师杨柳，党委委员、副总经理李国出席会议。

 

戴智指出，“十四五”时期，是集团发展进程中极不寻常、极不平凡的五年。面对复杂形势与繁重任务，集团牢记文化使命、主动担当，自觉将发展融入全省大局，率先推动出台全国首部工艺美术产业地方性法规，构建系统性人才培育体系；积极对接粤港澳大湾区、文化强省等战略，打造国家级展会平台与产业地标，持续探索“工美+”融合新模式，推动工艺美术融入城市更新与大众生活；坚持创新驱动，布局数字文创与产业投资新赛道，在服务“百千万工程”中展现担当，为文化繁荣与产业振兴贡献了广轻力量。“十四五”期间，集团资产规模持续壮大，营业收入实现稳步增长，经营收入年均增长7.88%，利润总额年均增长22.52%。

五年来，我们坚持政策引领与人才筑基并举，产业生态构建迈出历史性步伐。

五年来，我们坚持平台赋能与跨界融合并进，产业转型升级跑出加速度。

五年来，我们坚持创新驱动与价值挖掘并行，企业发展动能实现系统性重塑。

五年来，我们坚持党建引领与责任履行并重，省属企业担当形象得到全方位彰显。

戴智指出，2025年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是“十四五”规划的收官之年。盘点2025年，集团攻坚克难，砥砺前行，高质量发展迈出坚实步伐。截至2025年末，集团全年营业收入同比增长40.18%，利润总额同比增长3.80%。

一是主责主业“基本盘”更稳固，产业竞争优势在深耕细作中持续增强。平台能级跃升，行业引领力显著提升；资产运营提质，发展承载力稳步夯实；服务创新突破，价值链地位不断攀升；服务“百千万工程”，企业责任担当有力彰显。

二是深化改革“关键招”更精准，企业发展活力在破立并举中持续释放。坚决落实巡视整改任务；持续完善现代公司治理；加快推进改革行动落地；科学谋划发展战略蓝图；强化科技攻关与数字平台建设。

三是精益运营“管控网”更严密，集团治理效能在系统优化中持续提升。强化经营管控战略导向；加快数字化转型步伐；提升投资业务协同水平；筑牢合规风控坚固防线；扩大品牌宣传声量影响；增强行政办公保障能力。

四是人才队伍“活力源”更充沛，干事创业激情在机制优化中持续迸发。树立正确选人用人导向；持续优化人才队伍结构；深入推进市场化机制改革。

五是党建引领“根魂脉”更牢固，政治保障优势在融合互促中持续凸显。扛牢政治建设首位责任；深化思想理论学习教育；提升基层党建工作质量。

六是正风肃纪“防护堤”更坚固，清廉从业生态在严抓严管中持续净化。压实管党治党主体责任；保持监督执纪高压态势；推进作风建设常态长效。

七是安全稳定“压舱石”更沉稳，和谐发展环境在齐抓共管中持续巩固。牢牢守住安全生产底线；充分发挥群团纽带作用；用心做好乡村振兴帮扶。

 

戴智认为，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，做好全年工作意义重大。集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会及省委十三届七次全会、八次全会暨省委经济工作会议部署要求，完整准确全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，认真落实省委“1310”具体部署，以“巩固提升、创新突破、深化改革、提质增效”为主线，坚守全省工艺美术省属龙头企业的使命担当，全面加强党的领导和党的建设，统筹发展和安全，奋力推动工艺美术特色优势转化为新质生产力、新型文化业态和新的业务增长点，实现“十五五”良好开局。

一要聚焦“强链升维”，在构建现代化产业体系上奋力攻坚。实施平台生态“聚能行动”，巩固行业引领地位；实施空间运营“增效行动”，夯实可持续发展根基；实施品牌打造“强基行动”，激发市场增长潜力；实施区域协同“深耕行动”，服务“百千万工程”大局。

二要聚焦“改革攻坚”，在完善中国特色现代企业制度上释放活力。在巡视整改实效上扛牢抓实；在治理机制现代化上求取实效；在市场机制全面深化上动真碰硬；在业务运营专业化上系统重构；在重点任务推动上交出硬账。

三要聚焦“精益智治”，在提升集团现代化管控能力上精准发力。强化战略管控闭环管理；深化数字化价值创造；优化投资科创全过程管控；筑牢合规风控一体防线；夯实综合保障系统支撑。

四要聚焦“人才强企”，在锻造高素质专业化干部人才队伍上激发动能。树立选人用人鲜明导向；编制人才发展专项规划；深化人才机制效能革命。

五要聚焦“铸魂强基”，在以高质量党建引领高质量发展上巩固深化。政治引领要铸牢绝对忠诚；党建与业务融合要破解两张皮；基层党组织要推动全面过硬；全面从严治党要保持高压态势。

六要聚焦“和谐稳定”，在统筹发展和安全上坚决守牢。安全生产要万无一失；职工关怀要用心用情；信访维稳要法治规范。

 

周泽群在会议总结发言时强调，全体干部职工要深刻认识到，“十五五”是我国基本实现社会主义现代化承上启下的关键五年，也是集团在巩固“十四五”成果基础上，迈向更高质量、更有效率、更可持续发展的关键五年，是集团突破行业边界，实现战略转型的关键期。各部门、各单位要立足集团“十五五”规划，以集团“打造以工艺美术为特色的、全国领先的文体产业运营商与美好生活赋能者”的战略定位为牵引，把握高水平推进文化强省建设重大机遇，顺应行业发展趋势，结合集团发展实际，勇担使命，主动作为。一要提高政治站位，围绕中心提质增效。围绕省委“1310”具体部署，进一步凝聚思想共识，准确把握产业发展“三个确定性”，直面行业变革“四重深刻重塑”，答好企业发展“四道战略性考题”，不断增强高质量发展的责任感、使命感和紧迫感，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。二要聚焦主责主业，锻造核心竞争优势。围绕集团文化产业核心主业、培植壮大体育产业，抓住关键、突出重点，推动“工美文创类”“文化空间类”“体育空间类”等业务板块高质量发展，在深耕主责主业中展现新作为。三要强化精益管理，提升运营效率水平。聚焦主业发展中的痛点、改革推动中的难点、管理运营中的堵点，制定科学务实的办法措施，着力破解管理意识落后、管理手段陈旧、内部协同低效等问题，构建优势互补、协同高效、集约发展的管理生态。

会议强调，岁末年初是全年工作收官与新一年开局的关键节点，必须统筹兼顾、抓实抓细各项工作。一要守牢安全生产底线不放松；二要维护企业和谐稳定不动摇；三要强化队伍作风建设不松懈。

会议还听取了《集团本部2025年度“三公”经费支出情况报告》，分组讨论审议了集团公司2026年工作报告，广轻资本、集团法务室、西藏项目专班分别作了交流发言。集团公司表彰了2025年度先进集体、先进个人、“经营改革特殊贡献奖”获得者，并现场下达了2026年度安全生产和消防安全责任书。

集团本部项目副经理以上人员、直属企业班子成员和中层干部，控参股企业班子成员，省工艺美术协会有关负责人，各单位职工代表参加会议。