为更好落实集团主要负责人挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动，近期，集团党委副书记龚学泉带领集团人力资源部、党群部负责同志先后前往置业公司、广轻资本公司、贸易公司、工艺公司等企业开展专题调研，指导推动下属企业三项制度改革工作。

      调研座谈会上，各企业负责同志围绕开展三项制度改革攻坚专项行动工作作了汇报。参会人员重点围绕任期制和契约化管理、职业经理人、激励机制、工资总额、竞争上岗、末位调整、不胜任退出等劳动、人事、分配有关议题进行座谈交流，集团人力资源部、党群部负责同志对调研企业关心的改革事项和反映存在的问题进行研究探讨，分别提出有针对性的解决思路和意见。通过现场交流，各下属企业对专项工作方案的各项任务进行了再梳理、再细化、再夯实。

在置业公司调研

在广轻资本（贸易公司）调研

在工艺公司调研

      调研组就进一步落实三项制度改革工作提出三点意见：一是要切实提高政治站位，增强深化三项制度改革的责任感、紧迫感、使命感；二是坚持目标导向、问题导向和效果导向，紧紧扭住深化三项制度改革的关键环节发力攻坚，加强建章立制，抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，充分发挥生产要素由市场评价贡献，按贡献决定报酬的作用，在约束的基础上强化激励，激发员工的主动性和积极性，推动企业高质量发展；三是加强组织领导，压实专项行动主体责任，瞄准靶向，倒排工期，挂图作战，列出改革攻坚时间表路线图，周密部署安排，认真组织实施，高质量完成各项改革工作。