为切实落实集团主要领导挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动，近期，集团党委书记、董事长戴智，集团党委副书记、总经理赵春晓分别带队前往挂点企业工艺公司、置业公司调研推进三项制度改革攻坚专项行动工作。集团人力资源部、挂点企业相关负责同志参加了调研推进会。
推进会上，挂点企业分别对企业三项制度改革现有基础情况、短板和弱项、存在突出问题、改革方案思路和具体改革措施、样板打造方向等作了汇报。
集团人力资源部负责同志根据三项制度改革目标、要求和考核评估标准，结合挂点企业对照自我检查发现的问题和其他省属企业的经验做法，从经理层成员任期制和契约化管理、建立多序列晋升通道、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出、用工总量控制机制、员工公开招聘、全员绩效考核、工资总额决定机制、差异化薪酬分配、中长期激励机制等政策和改革要求作了详细解读，并提出了具有可操作性的意见建议。
在听取置业公司汇报后，赵春晓同志强调，必须严要求、真改革，动真功推进置业公司三项制度改革攻坚专项工作，并提出了三点要求：一是围绕企业改革发展需要，借鉴成熟标杆企业，从精神状态、专业能力等深入剖析问题的症结所在，找准痛点，打开专项工作思路，完善制度机制，推动企业发展实现翻天覆地的变化。二是根据改革考核内容和要求，结合集团对置业公司的授权清单，要分轻重缓急，有重点推进改革，及时总结好的经验做法，形成可复制、可推广的经验做法和改革模式，向下属企业全面铺开。三是要搞清楚改革的目标，梳理清楚集团对置业公司的授权清单，结合实际问题，完善专项工作方案。此外，还对置业公司第一季度相关工作作了部署和要求。
在听取工艺公司汇报后，戴智同志对工艺公司高质量推动完成三项制度改革工作提出三点要求：一是要提高政治站位，压实主体责任。工艺公司党委要提高政治站位，工艺公司“一把手”要切实担负起落实专项行动第一责任人责任，其他领导班子要高度重视，发挥表率作用，通过周密部署安排，加强组织领导，明确责任分工，把三项制度改革扎实推进落实到位。二是要坚持问题导向，精准发力突破。根据改革工作指引和集团工作方案要求，对标行业先进标杆，要勇于自我否定，正视自身不足，找准改革重点、难点、痛点，精准发力，推动三项制度改革取得新突破。三是要提升改革成效，推动企业发展。要把增强制度机制新优势、激发干事创业新活力、提高市场核心竞争力、推动业务模式转型发展、提升企业经营业绩等作为三项制度改革攻坚专项行动的落脚点，以改革促发展，全面推动企业高质量发展。
置业公司、工艺公司相关部室负责同志参加了调研推进会。
