为深化集团主要领导挂点推动子企业三项制度改革攻坚工作，5月10日，集团召开月度推进会，集团党委书记、董事长戴智，集团党委副书记、总经理赵春晓分别指导工艺公司、置业公司深化三项制度改革攻坚工作。集团党委委员、副总经理花红林，集团人力资源部、挂点企业相关负责同志参加了推进会。

       推进会上，挂点企业分别汇报了4月以来三项制度改革开展情况、现阶段存在的问题、下一阶段工作计划和安排。随后，会议围绕挂点企业改革工作任务及存在的问题进行座谈交流。集团人力资源部部长闫长猛同志根据省国资委最新要求、挂点企业改革行动方案和清单，结合集团对下属各企业推行任期制和契约化管理工作专项检查评估情况，在改革工作任务落实、具体措施执行、样板再打造落脚点、完成时间节点把握等方面提出了细致而深入的意见建议。

戴智同志指导工艺公司推动改革工作

       在听取工艺公司汇报后，戴智同志从企业改革发展高度对工艺公司深化三项制度改革工作提出了三点要求：一是要强化改革行动执行。不仅要着眼于建立完善市场化运营机制，而且要立足于企业内部发展需要，加强三项制度改革工作的统筹谋划，强化动态跟踪，全台帐记录贯穿始终，坚决抓好执行，严格落实改革行动方案和清单的各项任务要求。二是要打造高素质专业化团队。要落实全员公开招聘，兼顾岗位编制刚性和自主招聘弹性，大力引进高素质专业人才，加强团队建设和员工管理，去除机关化，全线下沉市场，以清晰的目标和方向动员、引领和发挥员工，使员工找准定位、找到位置、明确角色、发挥作用，快速形成凝聚力、向心力。三是要以改革破解发展难题。改革步伐要迈得大一些，要紧紧围绕市场、面向客户，充分利用市场资源为我所用，加大技术、人才、项目等资源整合力度，破解企业发展的痛点、堵点、难点，坚持“工作项目化、项目清单化、清单责任化，责任节点化”，加快推动企业创新发展。

赵春晓同志指导置业公司推动改革工作

       在听取置业公司汇报后，赵春晓同志围绕企业发展规划和战略对置业公司三项制度改革工作提出了三点要求：一是要高度重视，端正态度，加强三项制度改革文件的学习和研究，切实领悟上级精神，围绕企业发展中存在的痛点、堵点，对照置业公司“十四五”规划谋划设计企业发展思路，以企业改革发展需要，不断完善改革行动方案。二是要打破思路，认真学习，充分借鉴各地国企改革三年行动的先进经验，在市场化选聘、规范选人程序、严格用人标准、团队精干高效、竞争上岗、建立成长通道、建立与业绩挂钩的薪酬提取机制等方面下大功夫，把样板再打造落到实处，切实打破“铁饭碗”、避免“机关化”、取消“大锅饭”，从根本上建立市场化运营机制。三是要杜绝形式主义，提高针对性，统筹企业改革与发展，把建立市场化运营机制、“三能”制度体系与置业公司战略发展紧密结合起来，防止纸上改革、表面改革。

       置业公司、工艺公司相关部室负责同志参加了推进会。